企业文化故事:责任心里出效益

“董盛富,请你这几天集中精力梳理下全厂管道阀门计划与采购数据,并与设备部核对,看看是否存在差异。”2018年8月的一天,工程部副经理姚德广给刚入职的管道工程师董盛富布置了管道阀门数据排查的任务。


几天后,董盛富与设备部共同梳理出阀门清单,提出了阀门数量偏差,并配合设备部完成了阀门代用工作。

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(董盛富正在硫磺装置成型机厂房验收给排水管道)

 

凭借经验,结合三期现场管道施工管理所见,董盛富主动向部门经理提出进行全厂工艺管道材料核对,尽早减少材料浪费情况的出现。在得到肯定答复后,他立即整理并汇总各装置的设计材料表、材料计划等数据,并向采购部要来已采购的管道材料数据等,着手建立全厂主要工艺材料信息数据库。


工作日董盛富主要精力得盯着现场管道施工,鲜有时间去整理各种料表。但是现场工艺管道材料如不尽早平衡的话,缺料或剩料问题会越积越多,越来越难处理,既造成浪费,又可能影响施工进展。于是,怀着强烈责任心的董盛富,用“时不待我”的精神抓紧建立工艺材料数据库,不论是工作间隙时间,还是周末或者晚上,他总是伏案而作,用耐心与细心,游刃于成千上万个表格条目中。


大约两周时间,他的工艺材料数据库终于完工,并核对出因设计中间料表问题和部分管线工艺优化等原因造成的管道材料核增、核减数据。


随后,董盛富立即请示部门经理,对差异数据进行及时处理。

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“杨工,根据核对确认,有些材料需要取消采购,比如硫磺装置无缝钢管φ88.9×5.49 20# GB/T8163 需核减918米,无缝钢管φ273.0×7.8 20# GB/T8163 需核减402米等,相关料表清单我已发您邮箱,请查收。”经部门经理确认后,他又马不停蹄地拨通物资装备部杨波波的电话,请其及时取消多余材料的采购。


后经杨波波联系供应厂商,清单里的大部分材料都得到取消,但也有部分材料由于厂家已生产,则无法取消订单。对于那些无法取消采购的多余材料,董盛富则继续梳理其他装置区有无相同或类似材料需求,并适时组织施工单位进行代替使用。


目前,材料数据库的维护更新、材料平衡代替已成为董盛富的常态性工作。只要有材料多余的信息出现,他就第一时间向采购部门反馈,并与同事努力平衡和代替。


据不完全统计,半年多来董盛富已累计核减无缝钢管约11千米,管件600余个,并及时通知取消采购或进行厂内平衡代替,最大限度地减少材料浪费,为公司节约了大笔费用。

 

供稿:党工群办 蔡林


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